हमने इस तंत्र के उपयोग के बाद सफल परिणाम हासिल किया है जैसे देश के उत्तरी भाग में सर्दी आते ही उत्पादन बंद करना पड़ता है जिससे उत्पाद पर प्रभाव पड़ता है। इस परिस्थिति में, हमलोग दक्षिणी भाग के कंपनी में कुछ परिवर्तन करते हैं, विदेशी कंपनी में भी कुछ परिवर्तन करते हैं। इस तरह बाजारी उत्पाद और उत्पादन शक्ति में संयुक्त रूप से संतुलन कायम किया जाता है जिससे कंपनी के लाभ में कोई परिवर्तन नहीं होता है और मौसमी उतार-चढ़ाव से भी सुरक्षा हो जाता है।

तीन सालों के अथक प्रयास के बाद, इस तरह का दोहरा तंत्र ने स्पष्ट परिणाम भी दिए हैं। शिनशिंग कैथे इंटरनेशनल ग्रुप में पिछले तीन सालों में उत्पादन में 78 प्रतिशत की वृद्धि हुई हैं वहीं आय भी एक खरब उनतालीस अरब युवान पहुंच चुकी है। साथ ही आंतरिक तंत्र में परिवर्तन ने आर्थिक तकनिक में भी मजबूती लाया है जिससे कर्मचारियों के सोच-विचार के तरिके में भी गहरा परिवर्तन हुआ है। शिनशिंग कैथे इंटरनेशनल ग्रुप के निदेशक लियु मिंग चुंग ने परिचय देते हुए कहा कि पहले कर्मचारी सिर्फ अपने जिम्मेदारी से संबंधित कामों के बारे में ही जानते थे। अब दो तंत्र वाली व्यवस्था कायम होने के बाद, दूसरी बाजारी व्यवस्था के बारे में भी जानकारी प्राप्त करते हैं और इस तरह वे खर्च के साथ-साथ अपने लाभ के बारे में भी अनुमान लगा सकते हैं।

इस तंत्र की स्थापना से कंपनी के तकनिकी विकास में भी मदद मिली है। कंपनी के सूचना परितंत्र में भी सुधार और बढ़ोतरी हुई है। उत्पादन तकनिक कला में भी श्रेष्ठता आयी है। नयी सृजनात्मक उत्पादों के निर्माण में भी तेजी आयी है और नवनिर्माण कार्य में भी प्रगति हुई है।

निदेशक लियु मिंग चुंग ने आगे कहा कि, हाल के दो सालों में कंपनी के पेटेंट लाइसेंसो में भी लगातार वृद्धि हो रही है जिससे अंतरराष्ट्रीय जगत में हमारे कंपनी को अभिव्यक्ति की आजादी भी मिली है।